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Aladar Tepelea wird Partner bei promerget
KI-native M&A-Boutique erweitert ihre Partnerschaft und bringt KI-gestützte Transaktionsbegleitung zu Eigentümern, Investoren und in neue Branchen
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Everything I publish. In one place.
Own pieces in full. Trade articles as a summary with a link to the publisher. Press releases in full, with PDF. Every piece is available in German and English — switch the language below. Nothing here needs a LinkedIn account.
BenchmarkWealthTech Benchmark 2026 — 88 targets, scored and rankedView the benchmark →
Exklusiv für die Reisebranche: Voyager AI übernimmt die M&A-Agenten von promerget
Kein Wettbewerber im DACH-Spezialreisesegment bekommt sie. Die Konsolidierung von rund 795 inhabergeführten Betrieben wird automatisiert — nicht beraten.
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Legal Due Diligence tötet keine Deals. Der Zeitpunkt tut es.
Die roten Flaggen sind nie versteckt. Sie werden in Woche vier gefunden, wenn der Preis steht und jeder Fund ein Abschlag ist.
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Die Schicht wird verteilt.
WeTravel kauft Tourwriter, Amadeus öffnet für Claude, Falk Travel setzt Voice-KI ein. Drei Ebenen sind besetzt. Eine bleibt leer.
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11 Prozent Provision sind kein Geschäftsmodell. Sie sind eine Kapitulation.
Reisebüros stehen vor zwei Wegen: Planung abgeben und Provision kassieren oder direkt beim DMC einkaufen und die volle Marge behalten.
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Der Reisemarkt konsolidiert sich. Nur nicht da, wo die meisten hinschauen.
Der Volumenmarkt hebt seine Marge über Einkaufsmacht, der Spezialmarkt über den Prozess. Der Angriff auf die Inhabergeführten kommt nicht als Übernahmeangebot.
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Sichtbarkeit ist kein Ersatz für Ergebnisse.
Ein Team beurteilt Führung nicht an Nahbarkeit, sondern daran, ob der Plan zweimal hintereinander gehalten hat.
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Ein Berater, tausend Kunden. Sie kennen die ersten fünfzig.
Vierzehn Mitarbeiter, vierzehntausend Kunden — und fünfzig, die jemand persönlich kennt. Ab einer bestimmten Zahl kippt Kundenbeziehung in Listenverwaltung.
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Der Markt ist belegt. Die Nische ist frei.
Ein Schweizer Plattformanbieter hat seine KI-Agentenschicht live gestellt. Damit ist die Kategorie bewiesen — und ein Segment bleibt trotzdem frei.
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Vierzig Prozent Fleißarbeit, hundert Prozent Bankerpreis
Die Frage, ob AI M&A-Berater ersetzt, ist falsch gestellt. Fünf Blöcke bestimmen das Honorar. AI nimmt drei davon.
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Zehn Übernahmen in drei Jahren. Sieben Marken, zehn Standorte, fünf Länder.
Zehn Firmen in drei Jahren gekauft. Das war der einfache Teil. Die Rendite eines Roll-ups entsteht nicht beim Einkauf, sondern in der Integration.
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Ich sage jedem Inhaber, dass ich seine Firma kaufen will
Erst die Plattform, dann die Übernahme. Warum ich Inhabern im ersten Gespräch sage, was ich vorhabe.
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4.000 Reisebüros. Und ein Nachfolgeproblem, über das niemand redet.
Reisebüros sterben nicht an Online-Portalen. Sie sterben an der Nachfolge.
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88 Übernahmeziele in einer Liste. 47 davon waren tot.
Wer eine Buy-and-Build-These verfolgt, hat selten zu wenig Targets. Er hat zu viele und keine Ordnung darin.
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Aladar Tepelea joins promerget as Partner
AI-native M&A boutique expands its partnership to bring AI-driven deal support to owners, investors and new industries
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Exclusive to travel: Voyager AI takes over promerget’s M&A agents
Voyager AI receives exclusive access to promerget’s M&A agents. No competitor in the DACH specialist travel segment gets them.
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Legal due diligence doesn't kill deals. Timing does.
Legal risks surface in week four of the buyer's review, when the price is already set. Johann Horch on why that is a sequencing problem, not a legal problem.
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The layer is being divided up.
WeTravel buys Tourwriter, Amadeus opens up to Claude, Falk Travel deploys voice AI. Three layers are taken. One is still empty.
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11 percent commission is not a business model. It is a surrender.
Travel agencies face two paths: hand off the planning and collect a commission, or buy directly from the DMC and keep the full margin.
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Travel is consolidating. Just not where most people are looking.
The volume market lifts its margin through purchasing power, the specialist market through process. The attack on owner-led agencies will not come as a takeover offer.
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Visibility is no substitute for results.
A team judges leadership not by approachability but by whether the plan held twice in a row.
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One advisor, a thousand clients. You know the first fifty.
Fourteen employees, fourteen thousand clients — and fifty that someone knows personally. Past a certain number, client relationships turn into list management.
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The market is taken. The niche is open.
A Swiss platform provider has taken its AI agent layer live. That proves the category — and one segment is still open.
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Forty percent grunt work, one hundred percent banker pricing
Asking whether AI will replace M&A advisors is the wrong question. Five blocks make up the fee. AI takes three of them.
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Buying ten companies was the easy part.
Ten acquisitions in three years. Seven brands, ten sites, five countries. The return on a roll-up is not made at purchase. It is made in integration.
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I tell every owner I want to buy their company
Platform first, acquisition second. Why I tell owners in the first conversation what I intend to do.
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4,000 travel agencies. And a succession problem nobody talks about.
Travel agencies are not dying because of online portals. They are dying of succession.
Read →88 acquisition targets on one list. 47 of them were dead.
Anyone pursuing a buy-and-build thesis rarely has too few targets. They have too many, and no order among them.
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