Meine Fünfzehn-Minuten-Woche

Ich steuere meine Firmen in fünfzehn Minuten pro Woche.

Das ist kein Produktivitätstrick. Es ist eine Entscheidung darüber, was meine Arbeit eigentlich ist.

Die meisten Führungskräfte, die ich kenne, verbringen ihre Woche in Abstimmungen über Dinge, die längst entschieden sind. Sie nennen das Führung. Es ist Verwaltung mit besserem Titel.

Ich habe Denken und Tun vollständig getrennt.

Zwei Stunden konzentriertes Denken am Tag. Fünfzehn Minuten in der Woche, um Richtung weiterzugeben. Der Rest ist Ausführung, und die mache ich nicht.

Wenn ich spreche, ist das Spiel in meinem Kopf schon zu Ende gespielt.

Was das voraussetzt:

• Entscheidungen müssen so klar sein, dass sie keine Rückfragen erzeugen. Unklarheit ist teurer als eine falsche Entscheidung.
• Ausführung muss delegierbar sein. An Menschen oder an Agenten — der Unterschied ist kleiner geworden, als die meisten glauben.
• Wer sein Unternehmen nur mit ständiger Anwesenheit steuern kann, hat kein System gebaut. Er ist selbst das System.
• Mehr Zeit führt nicht zu besseren Entscheidungen. Sie überträgt die Gelegenheit an jemanden, der schneller ist.

Der Einwand kommt immer: Das geht nur, weil deine Firmen klein sind.

Nein. Es geht, weil ich nichts mehr selbst ausführe, was ein anderer ausführen kann.

Wie viel eurer Woche verbringt ihr mit Entscheidungen, die schon gefallen sind?